1、基层实践：储备干部入职后需在门店基层岗位轮岗，熟悉接待、服务、运营等基础业务，为期 3-6 个月。
2、初级管理：表现优秀者晋升为门店组长 / 领班，管理小团队，锻炼基础管理能力，约 6-12 个月；而后可升为门店主管，负责门店部分管理工作，如人员、业绩、推广等，需 1-2 年积累经验。
3、中级管理：可发展为区域经理，管理多个门店区域，制定战略、协调资源；或成为职能部门经理，领导管理部门工作，都需 2-3 年积累经验和业绩。
4、高级管理：晋升运营总监，负责公司整体运营策略制定执行；表现卓越者可升为副总经理或总经理，参与高层决策，制定公司长期发展战略。